zamknąć

Mapa nawigacji

Pobierz nasze dobre praktyki
Interaktywna nawigacja to narzędzie wykraczające poza standardową nawigację zintegrowanych treści (dostępną w górnej belce raportu). Nowe podejście pozwalana na poruszanie się w dwóch dodatkowych wymiarach biznesu Grupy PZU, tj.:
  • strategii (ubezpieczenia, zdrowie, inwestycje, finanse);
  • zrównoważonego rozwoju (sprzedaż, pracownicy, zaangażowanie społeczne, środowisko naturalne i etyka).
Wyżej wymienione obszary zostały dodatkowo uzupełnione o powiązane wskaźniki GRI, w ramach każdego wybranego zagadnienia.
Pracownicy
Społeczeństwo
Etyka
Środowisko
Produkty
Krótka charakterystyka
Zdrowie
Banki
Inwestycje
Ubezpieczenia
PRAKTYKI
BIZNESOWE

W tym rozdziale

GRI

2.3 Zmiany zakresu konsolidacji i struktury Grupy PZU

Raport Roczny 2019 > 2.3 Zmiany zakresu konsolidacji i struktury Grupy PZU
Facebook Twitter All
Zintegrowana Nawigacja
Ubezpieczenia
Zdrowie
Inwestycje
Bankowość
Najlepsze Praktyki

Szczegółowe zasady rachunkowości dotyczące rozliczania transakcji przejęcia zaprezentowano w punkcie 5.6.

Nabycie jednostek świadczących usługi medyczne (w 2019 roku to: Tomma, Asklepios Diagnostyka sp. z o.o., Bonus-Diagnosta sp. z o.o., FCM, Starówka sp. z o.o., Alergo – Med Tarnów sp. z o.o.) ma na celu uzupełnienie specjalistycznych usług medycznych oferowanych przez Grupę PZU w ramach ubezpieczeń zdrowotnych oraz pozostałych produktów o charakterze zdrowotnym. Rozwój oferty produktów zdrowotnych oraz zwiększenie sieci własnych placówek medycznych świadczących usługi na najwyższym poziomie stanowi jeden z głównych elementów realizacji strategii Grupy PZU. Realizacja części usług w placówkach własnych pozwoli zwiększyć konkurencyjność Grupy PZU na tym rynku oraz umożliwi zapewnienie zintegrowanego modelu obsługi pacjenta. Ujęta w skonsolidowanym sprawozdaniu finansowym wartość firmy jest efektem planowanego wzrostu skali tego segmentu usług i generowanego przez ubezpieczenia zdrowotne oraz pozostałe produkty zdrowotne wolumenu świadczeń przy jednoczesnej poprawie rentowności tych usług, dzięki pozostawieniu w Grupie PZU części marży oraz nieustannemu poszukiwaniu synergii między własnymi podmiotami medycznymi.

2.3.1.  Nabycia spółek

     

2.3.2. Zmiany w zakresie konsolidacji funduszy inwestycyjnych

2.3.3. Likwidacje spółek i transakcje pod wspólną kontrolą

2.3.4. Pozostałe transakcje